Wie macht man deutsche Anwälte in Asien zu Beratern? Die in Asien wirken? Und deutschen Unternehmen dabei helfen wollen, den Zugang zu asiatischen Märkten hinzubekommen? Klingt kompliziert? Gar nicht!
Man entwickelt den Markenkern. Und richtet den neuen Markenauftritt konsequent danach aus. Denn jede einzelne deutsche Kanzlei der Allianz kennt sich in ihrer asiatischen Wahlheimat bestens aus. Wirtschaftlich. Rechtlich. Und vor allem kulturell. Und das macht sie gegenüber ihren großen, internationalen Wettbewerbern zu den naheliegenderen Partnern der expansionsfreudigen mittelständischen Wirtschaft aus Deutschland.
Was genau unterscheidet die Allianz Deutscher Wirtschaftsanwälte (ADWA) von ihren viel größeren internationalen Rechtfabriken? Warum verstehen Sie deutsche Mittelständler, die einen Zugang zu einem bestimmten asiatischen Markt suchen, besser? Und können wirklich konkret helfen? Antworten auf diese Fragen standen im Zentrum der Konzeption für die Entwicklung der neuen Marke.
Jeder Anwalt konnte die eigenen Werte und die der potenziellen Klienten sehr genau bestimmen. Und auf dieser Grundlage war die Entwicklung einer Markenidentität ein folgerichtiger Prozess.
Die Entwicklung des ersten Marken-Claims erfolgte in einzelnen Schritten: Der Definition von Schnittmengenwerten (Absender<-> Adressaten), einer Verdichtung dieser Werte und der Markenkern-Entwicklung.
Der unverwechselbare Charakter und die ganz besondere Struktur der neuen Allianz prägten die Entwicklung aller markenrelevanten Kommunikationselemente maßgeblich.
Die erste Website wurde zeitnah als umfassender Auftritt und wichtigstes Kommunikationsmittel entwickelt und spiegelt alle Werte der Marke konsequent wider.
Die Umsetzung des Corporate Designs in konkrete Kommunikationsmittel war auf dieser Grundlage ein konsequentes Ausrollen.
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